Mobiliser vos collaborateurs dans votre démarche environnementale : un pas vers la démocratisation de votre entreprise ?

Pas toujours facile d’impliquer vos collaborateurs dans votre démarche environnementale. Et pourtant, nombreux en sont les bénéfices. Peut-être même que ce serait un petit pas vers une redéfinition de la place de l’humain au sein de l’entreprise, vers une ouverture de la gouvernance à tous et toutes ? Co-construire votre démarche environnementale avec vos collaborateurs, c’est aussi l’une des recommandations du Label Ecodyn !

L’environnement, un levier de mobilisation de vos collaborateurs

Impliquer les collaborateurs dans la démarche environnementale de l’entreprise, c’est prendre en compte leurs avis, leurs besoins, leurs réalités de travail au quotidien. C’est aussi valoriser leur travail et expertises diverses et stimuler l’innovation en leur donnant une possibilité de proposer des améliorations et de pousser plus loin la démarche. Mus par un besoin croissant de trouver plus de sens au travail, les collaborateurs s’engagent souvent avec motivation dans des projets qui sont alignés sur leurs valeurs. Résultat : un esprit d’équipe reboosté et un plus grand sentiment d’appartenance à l’entreprise.

Parmi les labellisés Ecodyn, nombreux sont ceux qui ont mis sur pied des éco-teams, ou d’autres manières de co-construire leur démarche avec leurs employés.

Impliquer ses collaborateurs, c’est aussi l’un des axes de la certification « B Corp »[1], octroyée aux sociétés commerciales répondant à des exigences sociétales et environnementales, mais aussi de gouvernance ainsi que de transparence envers le public.

Dans le cadre de leur enregistrement EMAS[2], les employés sont systématiquement impliqués dans la démarche environnementale de l’entreprise. C’est le cas de SCHMITZ, petite entreprise wallonne active dans l’impression et le graphisme, qui se félicite de promouvoir une culture d’entreprise dans laquelle l’implication des travailleurs est un facteur de bonheur au travail. De son côté, l’agence environnementale flamande (VMM) a complètement revu son mode de communication et de management, en considérant chaque employé comme expert en environnement dans son domaine.

Accélérer la démocratisation de l’entreprise ?

Avec de tels résultats, pourquoi ne pas pousser la dynamique plus loin et ouvrir aux collaborateurs la gouvernance-même de l’entreprise ? Démocratiser l’entreprise, c’est la proposition d’une série d’experts en la matière. La Région bruxelloise en fait d’ailleurs l’un des fers de lance de sa Stratégie régionale de Transition économique (SRTE), actuellement en construction.

Par contre, selon la sociologue et politologue belge Isabelle Ferreras [3] et plus de 6000 chercheurs, entre l’éco-team et la démocratisation de l’entreprise, le chemin est encore long. Pour eux, pas de démocratisation sans accès aux discussions et aux décisions les plus stratégiques, et donc financières. L’entreprise ne sera démocratique que lorsque les travailleurs auront le même poids que les actionnaires.

Pourquoi s’y mettre et comment s’y prendre ?
L’équipe de BeCircular nous en dit plus dans l’article

« La démocratisation en entreprise, un vecteur de transition »

Pour en savoir plus sur la mobilisation des employés :

Mobilisation des équipes pour le développement durable. 10 fiches pratiques. Des enjeux et des hommes, Ademe, 2009
https://www.desenjeuxetdeshommes.com/guides/mobilisation-des-equipes-pour-le-developpement-durable-10-fiches-pratiques/

Etude de cas – EMAS moteur du changement : https://ec.europa.eu/environment/emas/pdf/other/Case_study_EMAS_as_a_driver_for_change_FR.pdf

Etude de cas – Impliquer les employés dans la mise en œuvre d’EMAS :
https://environnement-entreprise.be/article/la-brochure-impliquer-le-personnel-dans-la-mise-en-oeuvre-demas-est-disponible-en-francais/

Pour en savoir plus sur la démocratisation de l’entreprise :

Le Manifeste Travail. Démocratiser, démarchandiser, dépolluer Ferreras Isabelle, Julie Battilana, Dominique Méda, Paris : Le Seuil, 2020. À découvrir ainsi que les signatures de 6000 chercheurs sur https://democratizingwork.org/

Poder sin poder, webdocumentaire d’Edith Wustefeld et Johan Verhoeven sur l’autogestion et la participation démocratique au quotidien, 2015 – Volet « entreprise » : http://podersinpoder.tv/#_Travail

Le bonheur au travail, documentaire de Martin Meissonnier – RTBF, 2015 – https://www.youtube.com/watch?v=2MLVYEwXGL0

Reinventing organizations, Frédéric Laloux, 2014, https://www.reinventingorganizations.com/

[1] B-corp : https://bcorporation.net/

[2] EU Eco-Management and Audit Scheme (EMAS) : https://ec.europa.eu/environment/emas/index_en.htm

[3] Isabelle Ferreras : https://isabelleferreras.net/biography/